行政年终总结ppt5篇行政年终总结ppt 人资行政部年终总结汇报人：xxx 时间：XX年XX月 一年的工作已悄然结束，XX集团公司人力资源部进一步开展了一系列强化人力资源管理的下面是小编为大家整理的行政年终总结ppt5篇,供大家参考。
篇一：行政年终总结ppt
行政部年终总结汇报人：xxx时间：XX年XX月
一年的工作已悄然结束，XX集团公司人力资源部进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2017年度人力资源工作总结及2018年工作安排进行汇报前言
目 录2017工作总结回顾012018具体工作规划03存在的不足和问题02
2017 工作总结回顾01某公司人力资源部行政部总结汇报Review of work summary
人力资源基本情况男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%在岗员工性别结构我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4人77 %23 %硕士学历员工3人、本科学历员工14人、大专学历34人、中专学历9人、高中学历5人在岗员工学历结构4%21%52%13%7%硕士本科大专中专高中员工学历结构趋于合理
人力资源基本情况年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人在岗员工年龄结构员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人在岗员工工龄结构10%7%15%47%21%45岁以上40-44岁31-39岁25-30岁25岁以下员工年龄趋向年轻化17%10%16%39%18%10年以上小于1年1-2年3-5年6-9年
拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才010203主要依托人力资源部提供招聘简历，公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。另外，针对特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关经验员工，公司实行为期一个月的工作实习体验。随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，节约了公司的招聘成本，增强了企业的凝聚力。通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。基层抽调社会招聘员工举荐
培训开发岗位调整薪酬待遇绩效考核与评估月度考核客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。修订《物资公司绩效考核办法》 编制《部门员工考核表》
履行职责，落实员工培训目标特别是安全教育方面公司结合实际情况，特制定了《17年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，截止到12月底，先后组织员工培训N次，参训员工共计N人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次履行职责，落实员工培训目标技能与管理培训方面
关于薪资的管理积极贯彻集团公司文件精神，本年年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。基本工资绩效工资佣金提成薪酬构成
社保管理工作方面月初完成养老保险增减申报，核对公司养老保险基数；每月缴费后，完成养老保险结账工作；完成出具员工养老缴费明细，养老重叠退费；统筹范围内外养老转移的工作；完成员工养老个人账户查询核对；月底将办理业务重要资料归档。养老保险管理每月初完成四险申报工作，核对《社保费用征缴通知单》；缴费后领取四险发票，每月15日前，审核、申报员工生育报销资料；员工出现住院手术的情况，需在出院1个月内完成医疗报销资料收集汇总，及时上报医疗经办中心；领取医疗卡后，做好医疗卡发放台账的登记工作；员工医疗卡补办；员工慢性病报销资料审核，年度发票报销等。医疗及四险管理每月填写公积金补缴汇缴书，整理员工变更资料，到公积金中心办理申报业务；员工公积金转移；每月完成公积金资料审核、提取公积金的工作；帮助员工准备申请公积金贷款资料；按期在公积金信息科提取在册员工公积金汇缴信息；整理核对公积金中心的汇缴资料。公积金管理
存在的不足和问题02某公司人力资源部行政部总结汇报Shortcomings and problems of existence
招聘方面的问题这几年，公司发展势头迅猛，生产能力接连翻倍，对员工的需求与日增多，而且随着公司发展的正规化、规模化，对企业员工的能力和素质也提出了更高的要求，人员招聘正成为一项非常重要的工作内容。在我们实际的工作中，不断显现出一些招聘上的缺点和存在的问题。面试方式简单，缺乏专业招聘团队人才储备不足招聘渠道单一及选择不当招聘的随意和无序1234
招聘方面的问题公司在成立早期，招聘工作也是没有目的性和计划性，什么时候缺人就到当地附近的劳务市场上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等则显得没有系统和秩序，企业内部负责招聘工作的部门，缺乏明确的岗位需求分析，招聘条件和标准不科学、不严谨，有时候仅仅凭领导的个人喜好来确定，导致招聘来的员工不能很好的满足企业的实际需要，为日后的人员流动埋下伏笔。招聘的随意和无序 0102目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制，导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制，但大量的求职信息，需要逐一进行接收、筛选、甄别，额外增加了成本的付出，而且求职信息的准确性无法完全确定，导致很多工作属于无用功，招聘效率更低。招聘渠道单一及选择不当
组织招聘面试时没有一套科学有效的面试体系，缺乏专业化招聘团队，招聘工作缺乏科学性，招聘标准的缺乏导致求职者能否被录用全靠面试人员的主观意向，把招聘工作当做简单的事务性工作来开展，从而为未来的人员录用、使用等增加一系列问题。面试方式简单，缺乏专业招聘团队0304公司想要发展就必须提前面向未来储备好合适的人才，但目前的招聘计划停留在需要什么人员、需要多少人员的基础上，属于应急性招聘，招来的人当时满足企业需求，长远来看并不符合企业发展。招聘缺乏长远规划眼光，没有从人员结构的优化上入手合理匹配人员岗位需求和未来发展需求，结构导致经常缺人、经常招聘，工作重复低效。人才储备不足
解决招聘问题的对策公司耗费时间、经费、人力招聘的员工，如果工作一段时间就辞职走人，那还得要重新招聘，这是招聘工作的不成功不完善，因此对于招聘来的员工还要在后续的工作中持续跟踪关注，确保能够干得了、留得下。关注后续工作努力留住人才01 0203 0405加大人力投入，配备专门的招聘团队，及时作出招聘的长远规划和短期计划。加大财力的投入，拿出更多经费，选择更多多渠道，吸引更多高素质、高技能的应聘者。高度重视，多方面加大投入招聘是否成功，在很大程度上取决于企业是否建立规范的招聘流程和招聘体系。为了确保招聘员工的合格性，还要制定系统的考核标准，包括笔试考试和面试考核。建设科学规范的招聘体系对人员需求进行深入分析，减少招聘工作的盲目性和随意性，。合理选择招聘途径，在组织招聘之前，就要提前安排面试官人选，并进行一系列的面试技巧培训。提前准备，确保顺利在面试环境上，尽量营造独立、封闭、安静、舒适的环境，确保不被打扰，创造宽松、和谐的气氛，使应聘者能正常发挥出其真正的实力，以便与更加真实的选择人才。有效组织面试，确保择优
培训方面的问题培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距。2018年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求
行政管理上的不足理论学习及专业知识学习不全面，系统性不强，理论修养还需提高在这一年的工作中，我部门认真履行职责，基本完成了公司交办的各项工作。但是，我也清醒地认识到，在工作中还存在着一定的差距和不足服务公司和各部门的主动性有欠缺，被动服务的现象还是存在深入各部门不够，从而为公司决策参谋作用发挥少，影响了工作的深度惯于站在实际工作的立场上考虑问题比较多，对全局性的问题考虑较少
行政管理中的对策01 0203 04公司规章制度是公司日常运行的行为准绳，不应该是一成不变的，应根据公司自身条件以及自身发展的要求，做到持续不断的调整。企业行政管理的根本是服务，不可以本末倒置完善规章制度建设行政管理工作的性质决定了管理人员每天都必须面对繁琐的大大小小的事务，充当着企业的多个角色。要求他们从思想素质、心理素质、身体素质、能力素质以及专业知识素质等五方面严格要求自己提高管理者的素质行政管理可以划分为上层、中层和下层，通过对各层提出不同的重点和要求，来达到工作任务的逐层管理和逐层授权，从而提高行政管理的工作效率。大家一起努力来完成组织的目标任务分层次提出重点和要求公司的行政管理工作不能闭关自守，要走出去借鉴和学习国内外的先进的企业行政管理新模式，引入科学化的管理，比如绩效考核、目标管理、成本控制等。这样才可以提高企业的行政管理效率借鉴行政管理新模式
2018 具体工作规划03某公司人力资源部行政部总结汇报Specific work planning
招聘方面继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。多渠道补充缺岗人员工作轮换内部推荐竞聘上岗职位升降干部交流基层选拔
培训方面以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防为主“的安全理念。主管能力提升培训新员工入职培训综合素养提升培训安全培训工作全年培训工作周期性培训
职业规划和员工成长方面通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。为适应当集团化管理思维要求，充分调动员工的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的基层管理中去。帮助员工成长的五点建议善于给压力普遍能够主动学习的员工并不多，管理者通过适当施压让他们清楚知道该怎样去努力。给下属树立典范以自身来影响员工，让员工看到一个正在往前奋斗的榜样，这种影响力远胜过无数口舌。0102
要放手，更要督导放手是必要的，但放手的同时也就需要不定时的进行确认和指导，更好的发挥管理者的责任。培养员工的自信心员工的自信心如何与管理者能否正确引导和激励是很有关系的，千万别说员工不行。培养员工独立思考的习惯通过问题来锻炼员工的独立思考能力，当他们能自主的思考问题时，他们的成长也是迅速的。030405
团队建设日常管理加强团队建设与日常管理在公司重大事项运作中，充分发挥团队的作用，强化文化的熏陶作用，用企业精神统领干部员工思想，力争用优秀的企业文化感化人，用科学合理的福利待遇留住人，用宽广的发展平台吸引人，培养员工对公司的认同感、归属感和忠诚度。做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤；为公司新进员工办理入职手续，并负责公司员工劳动合同的签订及管理工作。
其它具体工作点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本01点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本03点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本04点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本05点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本06点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰输入标题文本02
回首一年以来的各项工作，有得既有失。面对困难，我们竭尽全力确保各项工作顺利开展，并且深入学习集团公司文件精神，切实履行了人力资源所担负的职责；同时我还应努力学习专业知识，与时俱进，为XXXX的发展做出我们应有的贡献！结束语
汇报完毕感谢聆听汇报人：千库网
篇二：行政年终总结ppt
总监年终总结 PPT XX 年行政总监工作总结 各 位 位领导，各位同仁们，大家 好 好!本人于 XX 年加入友众 传传媒就任行政总监这一职已 经 经 5 年了，下面就本人职位 工 工作情况和内容做一个述职 报 报告如下：a.友众传媒 行 行政总监职位概要：
规划 、 、指导、协调公司行政服务 支 支持等各项工作，组织管理 并 并协助经理安排、落实行政 服 服务支持工作。
b.友众 传 传媒行政总监的工作内容: 1,组织制定行政管理规章 制 制度及督促、检查制度的贯 彻 彻执行。
2，起草及归档 公 公司相关文件，参与公司经 营 营事务的管理和执行工作。
3，组织好来客接待和相 关 关的外联工作。
4，搜集 、 、整理公司内部信息，协调 公 公司内部行政人事等工作。
5，组织制定行政部工作 发 发展规划、计划与预算方案 ， ，并对控制成本提出有效建 议 议。
c.职位描述：
1 , ,在集团战略方针的指导下 ， ，在子公司的经营管理理念 下
下，有效地进行行政制度， 工 工作流程，以及工作计划进 行 行实施和监督，以提高内部 管 管理的规范性。
2，依据 子 子公司会议制度，负责组织 ， ，筹备，联系，协调各重大 会 会议，负责记录并整理相关 会 会议决议，并对会议决议的 执 执行进行监督。
3，组织 子 子公司内部资源信息发布和 管 管理，保证子公司内部的信 息 息能够正确，有效率地进行 传 传播。
4，根据子公司的 规 规划方案，进行行政工作的 指 指导，并对行政工作的效果 进 进行评估改正。
5，及时 做 做好与各子公司之间的工作 交 交流活动，确定活动主题， 安 安排活动场所，做好后勤工 作 作。收集并及时地归纳可利 用 用的信息资源，优化信息， 并 并反馈给总经理。
d.任 职 职资格：
1，有独到的眼 光 光，有良好的计划，组织， 协 协调，善于沟通的能力。有 组 组织大型活动的经验和良好 的 的职业操守。
2，性格开 朗 朗，良好的社交能力，具备 善 善于应变各种突发事件的能 力 力。
3，具备良好的文字 驾 驾驭能力和视角独到的文案 创 创作能力，能够对公司信息 进 进行编辑和整合。
4，责 任 任心强，踏实上进，并能够 带 带领整个团队与各公司进行 有 有效良好地沟通交流。
看 完 完了行政总监年终总结 PP T T 的相关内容，不知道对你 有
有没有起到一点作用呢？
篇三：行政年终总结ppt
行政年终总结 ppt人事行政年终总结 ppt 范文：XX 年人事行政年终总结 XX 年人事行政工作总结
不知不觉来到这个公司 5 个月了，但也到了这年的尾牙，往前是崭新的、充满期待的 XX 年，回望 XX 年，在公司的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我懂得了更多，在此，我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手，也是你们的帮助，才使得我能更好的完成各种工作。现对工作做下总结：
一 拌 、人事行政、总务
沾 1、根据部门的需求， 累 进一步的扩招人员，新 信 的一年中在人员的招聘 据 上投入更多的时间和精 姐 力，主要的招聘渠道依 个 然以网络为主，人才市 嘿 场为辅。
2、人员 兔 档案的管理及维护，对 堆 新进人员严格的执行入 篱职资料，签订公司保密 伐 协议。而现有的员工资 碘 料档案要齐全。
3 站 、为新员工办理入职手 打 续，建立并完善其电子 肘 档和纸质档案
4、 桨 为刚入职的员工办理意 驳 外险，对离职员工，做 溜 好各项离职手续，退社 擦 保等。员工离职当天上 蘸 午将其考勤做好
发给财 览 务，给其结算工资。月 苹 初再将最新的员工档案 钒 发给财务。同时，新的 魔 一年要多关注下人员的 没 离职原因，争取在以后 忽 的工作中加强这方面的 著 工作，减少人员的流动 糟 。
5、加强请假制 跋 度，对不履行请假手续 荔 或擅自离岗者等，坚决 腑 予以查实并作出处理， 烛 这样即维护考勤制度的 日 严肃性，又从另一方面 掉 激励了在岗员工的积极 熄 性，进而大大改善了公 杏 司的工作作风。
6 悄 、考勤：为节省时间， 渣 考勤表格利用平时空闲 岛 时间，根据上月的考勤 宇 表做出适当的修改，下 半 半月给相关部门催缴加 绦 班单，及时的将其录入 斧 到加班表中，到月初将 壕 考勤做好，要仔细认真 沾 ，避免一些小的问题存 赔 在。考勤做好后，协助 寅 领导将绩效中有工作环 变 境卫生、厂规厂纪这方 缨 面的做好。
7、培 乏 训计划的安排及实施：
尹 新进员工的入职培训及 尚 在职员工的加深培训， 战 每月月底将下月的培训 胎 计划安排出来，交给各 钦 部门主管签字，张贴出 糯 来；根据培训情况监督 胖 培训人员考核，将考核 照 成绩录入到员工考核表 鹿 ；外出培训人员需要填 僻 培训申请表，培训完结 浸 后写培训心得。往年培 悬 训计划不能及时完成， 门 在新的一年，我会更好 桅 的加强这方面的工作。
责
8、贯彻执行公司 僧 领导的指示，做好上、 拦 下联络沟通工作，及时 谢 的向领导汇报工作。
慌
9、负责公司文件的 划 收发、登记，加强办公 筑 文件、档案管理。表单 征 的打印，能按规定的时 祷 间和内容要求完成。
挞
10、协助公司领导 羞 ，完善、制定公司规章 帖 制度，并执行贯彻公司 膳 规章制度。对于领导发 茵 放的公告及时的张贴出 韶来，张贴的公告 3 天左 创 右将其撕掉留档。
迸 11、检查方面：每天 饭 监督办公室卫生的打扫 娱 ，完成 7s的统计；定 园 期将领导办公室打扫干 俗 净，对于植物的定期搭 钟理。每月安全方面的检 西 查，10 号左右将公司 樱 里消防栓、灭火器和应 药 急灯检查边，看看灭火 棍 器是否有损坏及粉是否 畴 用完，用完的话告知到 镐 生管，到时候让司机帮 携 忙充粉；对于消防栓观 雍 察是否存在其它东西在 盔 里面，水管是否放置完 僚 好；应急灯的插头有没 胚 有插好，没插好告知道 独 相关人员帮忙插好。对 部 于其他部门上交的如电 肄 梯维修保养单，机器检 哥 查表要留档保存。
挺 12、快递的收发及跟 符 踪：对于快递的签收要 宿 留意下是否需要到付， 折 到付的话将底单保留下 腺 来好方便对账。每天到 牺 仓库摘抄今天所要发的 江 快递及业助所发样品信 杖 息打好快递单，下班之 晓 前将快递发出，在第天 蛇 将快递单分类录入快递 其 记录表中发给业务部所 寡 有人员及部门主管。有 崖 些急件要催促快递公司 舞 及时的送到客户手上。
贮 每月月初催促快递公司 掖 将对账单给过来，根据 早 每月的快递记录进行对 御 账，对好帐再将对账单 锈 与快递底单核对一次， 召 将缺少的底单让快递
公 矾 司帮忙给份复印件，最 荒 后将对账单及快递的底 谣 联一起交给财务。财务 核 核对无误后，将金额告 集 诉快递公司，让其开票 舱 过来。
13、车辆 粳 的使用：业务每天外出 返 时需写派车单，将每天 聘 的派车单按时间顺序整 轩 理好，录入出车记录表 砍 中。大约相隔 10 天左 句 右查询下油卡里是否还 寻 有钱，没钱则要填写报 童销单，将其交给财务让 州 其转账到中石化。月初 久 将上月用油费用统计成 晃 表发给主管。
14 蕊 、办公物资：对公司办 吉 公用品的统计，包括日 魂 常用品、打印用纸等等 汁 ，集中购买，每月一次 邢 。对于生产、仓库所使 瑶 用的表单及标签类的每 害 月统计下是否还有结存 也 ，数量较少的则告知采 饯 购购买。平常领用时登 闹 记在办公领用表中，以 钨 备后期查询。
15 衍 、会议室的使用：每月 限 月初将会议室的使用安 甫 排出来贴在墙上，避免 常 会议室紧张使用，若当 衔 天有客户来访，可提前 匀 或延迟会议，在会议室 驯 空档时补上。
16 时 、客户来访：业务会提 塘 前告知哪家客户要过来 坦 ，打印欢迎牌张贴出来 刨 放在公司前厅，是客户 赊 来时第一眼看到，检查 雇 来宾鞋柜里鞋套有没有 阴 ，较少的话在放点进去 涨 ，会议室提前安排好， 殷 在客户快到时先将空调 侄 打开，茶水备好。
寻 17、对于电脑打印机 乌 维修，电脑出现问题打 凿 电脑公司负责，可以远 飘 程或上门服务维修；而 事 打印机出现问题则要
找 御 打印机维修公司过来帮 祭 忙，至于电话和门禁则 少 需要找到分别的联系人 饵 过来。
18、对于 剩 食堂采购的食物，每月 墩 月底给食堂要采购单做 辉 成表格，在月初发给财 功 务。
二、总结
根据 遭 上年的工作，结合公司 翘 情况，人事行政总务计 假 划从以下方面展开 XX 范 年度的工作：
1、 菏 平时做好日常管理工作 啮 ，抓住以下就几点：
根 灾 据公司实际情况，加强 铡 对后勤的管理
加大 趁 人力资源管理力度，完 种 善劳动人事档案及合同 有 的管理 规定日期完成人 赔 员的招聘 严格执行公司 漠 规章制度 严格办公用品 嘛 的管理、以及环境卫生 漫 管理 加强对考勤的管理 诛 ，为绩效考核提供合理 汇 依据
在实际工作中 滁 不断总结，在实际工作 要 中领会与应用，不断的 修 学习 根公司各部门配合 坑 ，完成更多的工作
凶 2、回顾过去，展望未 畅 来。对于过去得与失， 帆 吸取有利因素强化自己 徐 工作能力，把不利因素 尼 在自己以后工作中排除 踏 ，在今后工作中，我还 痞 会继续不断努力下去， 胞 相信自己一定能够做好 已 ！
人事行政年终总 宰 结 ppt 范文：行政人 拥 事部年终总结
XX 獭 年度行政人事部工作总 瞎 结【人事行政年终总结 兆 ppt范文】
人事 玄 行政年终总结 ppt 范 轮 文：XX 行政人事年终 匈 总结 行政人事部 XX 年 淀 年度总结及工作计划
厩
XX 年 4 月 28 日我 絮 无比激动地进入了苏州 昏 云普通讯技术有限公司 昭 ，至今已经 8 个月有余 稚 。在这 8 个多月的时间 侍 里，我在云普通讯学到 承 了很多专业知识以及做 厨 人的道理，为此我做一 悔 下 XX 年的工作总结和 徐 XX 年的工作计划。【 映 人事行政年终总结 pp 涅 t 范文】
一、XX 年工 卧 作总结
、以人为本 跳 ，优化创新，寻求人力 挎 资源管理新突破 1、人 池 力资源战略管理
行 丹 政人事部结合公司的发 厕 展规划和领导经营管理 泳 理念，在 XX 年下半年 抡 开始搭建公司的人力资 皮 源管理体系，初步完成 霉 公司人力资源 6 模块 3 翅 个模块的建立，即招聘 凑 与配置、劳动关系管理 廉 、薪酬与福利，从真正 艺 意义上把公司从以前的 涅 人事管理提升到目前的 秀 人力资源管理。行政人 锚 事部的角色也从以前单 驶 一的行政人事管理、控 辕 制，演变到目前的服务 怔 和协助各部门管理的角 灵 色。
2、《员工手册》 盘 修订
XX 年 8 月， 招 行政人事部根据推行的 寇 《考勤休假管理规
定》 闺 、《人事聘用管理制度 台 》，及公司正在执行的 锹 各项制度，修订《员工 锨 手册》，使员工进一步 耸 明确工作中的奖罚准则 模 和行为规范。
3、员工 村 招聘和入职管理
a 碍 、招聘管理：根据公司 港 发展需要和人员配置要 庶 求，及时做好人员招聘 踌 及现有人员潜力工作开 术 发。
离职率%=离 句 职员工总数÷/2×1 憨 00%15%=6÷/ 浮 2×100%
招聘 眨 到岗率%=实际到岗人 葛 数/招聘人数×100 境 % 86%=18/21 药 ×100%
XX 年 岳 ，公司的发展处于初创 搭 期和上升期的中间阶段 补 ，年度离职率为 15% 羽 ，到岗率为 86%。行 蛹 政人事部采用多元化招 吵 聘手段，建立合理的招 鲜 聘渠道，目前与智联招 佑 聘、前程无忧、圆才网 芦 联系，注册招聘网站， 柔 与苏州大学建立了招聘 喘 关系，同时建立《员工 遥 招聘申请表》，严把面 砧 试关，为公司员工整体 司 素质的提高和进一步提 撩 升企业形象打下了基础 渺 。
在此基础上，行 蚁 政人事部尽可能节约成 迎 本，使人尽其才，在达 匠 成招聘目标过程中，对 佣 各部门的人力需求进行 缕 必要的分析与控制。使 鲁 人事招聘与配置工作做 娱 到三点：“满足需求、 蚂 保证储备、谨慎招聘” 仗 。
5、员工入职与转正 岛
XX 年下半年，行 否 政人事部对新进员工的 监 入职与转正流程进行了 屎 修订，增加了对新进员 垂 工到岗前的监控力度。
威 同
时，限定劳动合同的 契 签订时间，减少劳动关 涡 系方面的漏洞和确保用 日 工的合法性。及时对试 嘘 用期内员工进行跟踪， 桥 与用人部门密切配合， 英 确保新进员工顺利度过 怎 试用期，减少人员成本 鹏 浪费。
6、出差管理规 孤 定和福利
、XX 年 贮 4 月，行政人事部制定 贝 《出差管理规定》，经 东 总经理审核批准，对各 截 岗位的差旅费报支标准 屹 、住宿补贴标准进行了 瞥 调整。之后，行政人事 栅 部根据公司现状，结合 痹 对各个岗位进行分析评 咎 定，制定《考勤休假管 择 理规定》，诠释了工作 翌 时间、迟到、各类假期 钾 等定义，将加班、缺勤 据 的结算方式进行了统一 荫 。
、公司遵守国家 叭 及苏州劳动和社会保障 忻 局规定，发放了夏季高 踊 温费。
规范管理，优化 致 制度，完善企业行政体 恩 系 1、制度管理
行 午 政人事部根据原有的制 覆 度文件，完善了《职工 檀 宿舍管理规定》，合理 铸 安排员工住宿情况。每 虞 月对宿舍水、电进行检 漓 查统计。并公布对水、 贵 电费的扣款明细，对有 藻
异常进行及时处理 闭 。适时检查宿舍环境卫 褪 生情况，并进行环境整 础 顿、通告，对有异常的 询 进行处理。
2、加强考 倍 勤管理，规范员工行为 彝
行政人事部在完善 帜 《考勤休假管理规定》 胁 的同时，明
确了考勤相 椅 关词语的定义，如：迟 誊 到的时间，旷工，加班 宙等，同时加强了日常的 朽 监督与考核。纠正了不 絮 少员工考勤中的不规范 瓮 行为，对违纪者进行了 蚜 批评、教育，使考勤真 递正做到“公平、公开、 泼 公正”。另外，对因公 赔 外出和请假手续也进一 夜 步规范和细化，使工作 啮 秩序得到了良好的保持 攻 。
3、办公设施、办公 辆 用品的管理
公司办 爹 公设施的管理和维护及 喧 维修联络，公司办公用 擦品的采购、发放和管理 荷 。
4、档案管理
完 氮 善行政人事部档案管理 源 工作，建立书面和电子 压 存档，及时进行资料的 杰 归档，确保了公司档案 这 管理的完整性和查阅便 遮 捷。
二、XX 年度工作 硬 展望
根据 XX 年度 滨 工作情况与存在不足， 喀 结合目前公司发展状况 纱 和今后趋势，行政人事 巴 部从这几个方面开展 X 验 X 年工作。
做好人力资 卡 源规划
1、进行公 责 司各部门各职位的工作 向 分析，为人才招募与评 陌 定薪资、绩效考核提供 石 科学依据。通过职位分 绪 析了解公司各部门各职 词 位的任职资格、工作内 倚 容，从而使公司各部门 印 的工作分配，工作衔接 臀 和工作流程设计更加精 剔 确，也有助于公司了解 帐 各部门、各职位全面的 良 工作要素。通过职位分 抄 析对每个岗位的工作量 牡 、贡献值、责任程度等 寨 方面进行
综合考量，为 引 制定科学合理的薪酬制 蜘 度、实施绩效考核提供 栅 良好的基础。
丰富招聘 甭 渠道，招募优秀人才， 遭 满足公司发展 1、完成 召 日常人力资源招聘与配 嘿 置
行政人事部在明 儿 年在保证日常招聘与配 厦 置工作基础上，主要做 垣 好研发技术人员的储备 茅 工作，提升公司研发技 育 术专业人员的学历水平 顾 ，为公司成为行业领军 艺 企业做好人才储备。同 贞 时，进一步加强应届毕 戳 业生的招聘和选拔，培 歧 育所需人才。
努力搭建 赠 合理薪酬体系
1、 朱 改善薪酬管理，完善员 拉 工薪酬结构，实行科学 毫 公平的薪酬制度。行政 乳 人事部本着“对内体现 矽 公平，对外具有竞争力 蓟 ”的原则，根据公司原 澡 有的薪酬体系，完善薪 侵 酬设计和薪酬管理、薪 姚 酬控制的工作，同时， 福 对行业薪资水平进行摸 仰 底调查，为领导提供决 彩 策依据。
充分考虑 鲤 员工福利，做好员工激 夷 励工作与职业生涯规划 郧 ，培养员工的主人翁精 弥 神和奉献精神，增强企 牺 业凝聚力。
公司设 该 立福利项目：节假日礼 缠 品、员工生日慰问金、 骄员工结婚礼金。
计 双 划制定激...
篇四：行政年终总结ppt
· 北京部门工作总结汇报部门：行政部 汇报人：某某某年度主要工作01亮点业绩展示02存在问题分析03未来发展规划04Contents
The part one年度主要工作Chinese
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will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese
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will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
年度主要工作请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
年度主要工作单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明在此添加标题在此添加标题在此添加标题在此添加标题…Text …Text …Text …Text
年度主要工作35 #12,597 $77 %请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
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The part two亮点业绩展示Chinese
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will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
亮点业绩展示Unified fonts makereading more fluent.单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明• Supporting text here.• ……01.添加标题• Supporting text here.• ……02. 添加标题
亮点业绩展示50% 50% 100%…Text …Text填写段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。填写段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。填写段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
亮点业绩展示您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，58%请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字42%单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字请替换文字内容
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The part three存在问题分析Chinese
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will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese
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will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture
存在问题分析添加标题 0145%100%添加标题 0371%添加标题 02您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。ADD TITLE22%ADD TITLE46%ADD TITLE62%
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存在问题分析Learn More Learn More添加标题 01 添加标题 03添加标题 02
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The part four未来发展规划Chinese
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未来发展规划COMPANYINFORMATION单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明THE PART 01输入您的题目THE PART 02输入您的题目此处输入题目 75%此处输入题目 62%
未来发展规划vs68 %46%202053%202138%202249%202372 %46%202053%202138%202249%2023在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只
未来发展规划VS
未来发展规划请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。请替换文字内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
未来发展规划在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明
中国 · 北京汇报完毕谢谢汇报部门：行政部 汇报人：某某某